Reflexiones 4 meses despues del ERE en GPS (I)
Tal y como imaginabamos, el ERE, ejecutado en GPS y basado en razones organizativas, siempre carecio de un plan estructural y organizativo, sobre lo que queria llevarse a efecto ,de cara a un futuro y a un crecimiento empresarial. dado que fue más bien una toma urgente de medidas para reducir costes.
Realmente fue un ajuste de personal para recortar gastos.y que la empresa ,alcanzara un tamaño menor y suficiente,que garantizara su viabilidad a medio y largo plazo. Pero lo que por un lado seria un reajuste logico,de mercado. Por el otro ,el del mundo empresarial, no se ve acompañado, por un gran dinamismo..
Este panorama no es nuevo, y cada vez es más complicado , dado que gestionamos servicios como distribución, producción o venta publicitaria etc.de unas empresas dedicadas al mundo editorial, sobre las que desde hace tiempo, se producen continuos cambios, cierres de revistas y aparición de nuevas formulas desde internet o la ditribución gratuita.Llevamos oyendo desde hace años,que nuestro negocio cada vez es más complicado y que se vende menos. Parece ser cierto, pero siempre que aparece una nueva crisis, seguimos restando.
El 29 de Agosto de 1996, con motivo el cierre de la Revista Gala, el director de 20 minutos Arsenio Escolar, hacia esta reflexioón
http://blogs.20minutos.es/arsenioescolar/post/2006/08/29/la-crisis-las-revistas
La crisis de las revistas y de los Grupos Editorales
Nacida hace apenas dos años con la pretensión de desbancar a Hola (el producto periódico editorial español de mayor éxito internacional), la revista Gala, con fórmula inventada en Alemania y Francia y que en España editan juntos el grupo español Vocento y el alemán G+J, echa el cierre.
La crisis de las revistas de pago, de la que aquí hemos hablado poco, es aún mayor que la de los diarios tradicionales. Las tiradas (medidas por OJD) y las audiencias (EGM) de la mayoría de las cabeceras llevan varios años reduciéndose.
"Nos hemos convertido en publicaciones prescindibles, sólo necesarias para pasar el rato mientras se espera turno para el médico -me decía hace poco el máximo responsable de un mensual-. Quizás porque en Internet se pueden encontrar gratis miles de cosas de cualquiera de los campos que nosotros ofrecemos de pago, quizás porque cada día se lee menos, quizás porque las promociones cada vez funcionan peor..."
Y así han pasado 4 años en los que llego una crisis global, que afecto a todos e hizo más hincapie en aquellos sectores que como el inmobilario ,viviamos en una burbuja.
Se vende menos, pero realmente estamos trabajando en la linea adecuada, somos capaces de adelantarnos a las necesidades de los lectores y del mercado. ¿Tenemos flexibilidad suficiente para responder a los retos? ¿Somos honestos para involucrarnos con nuestros anunciantes en sus problemas y buscar soluciones?
No se puede vender como siempre, ni hacer lo de siempre, tampoco valen las ideas sueltas, si no se camina en un conjunto global acorde con el producto.
El mundo editorial y el mundo comercial tienen que aprender a unirse en esta crisis pues ambos tienen una gran parte de los mismos problemas. y la necesidad de retroalimentarse, de cara a sus consumidores.
Nuestros gerentes tienen que ilusionar, creer en sus productos, en sus colaboradores en sus lectores, en la calidad del papel y en el valor de la palabra.
Las empresas tambien son un sello de calidad
